BI & Unternehmensberatung

Business Intelligence & Unternehmensberatung

Die Verwirklichung einer Geschäftsidee bedarf der Business Intelligence. Unternehmensberater verstehen unter diesem Begriff professionelles, zielführendes Denken, das eine bloße Vorstellung zum erfolgreichen Projekt wandeln kann. Dieses betriebswirtschaftliche Konzept schließt verschiedene Kompetenzen und Methoden mit ein, ist also ein ganzheitliches Zusammenspiel aus Begriffen wie Planung, Analyse und Controlling.

Eine detaillierte Vorbereitung sichert ab

Um zu wissen, ob Ihre Idee erfolgreich sein kann, müssen Sie zunächst Informationen über den Markt sammeln. Dazu gehören Gedanken über Ihre Zielgruppe, die Größe der Nachfrage und Überlegungen, ob es eine Nische für Ihr Produkt gibt. Eine durchdachte Planung schließt dann die Wahl der Rechtsform des Unternehmens, die Finanzierung und das Vermarktungskonzept mit ein.

Wirtschafts-Wissen mehrt Ihre Chancen auf Erfolg

So spielt also die Business Intelligence bei Unternehmensberatung und staatlicher Gründer-Hilfe eine große Rolle. Ist ein Projekt realisiert, benötigen sensible Bereiche wie das Reporting Augenmerk. Die kompetente Betrachtung von Kunden, Märkten und auch der eigenen Unternehmensorganisation können Abläufe deutlich effizienter machen. Ein gleiches Maß an betriebswirtschaftlicher Klarheit setzt das Controlling voraus. Daten müssen erfasst, gewichtet und ausgelesen werden, um Ihnen Rückschlüsse auf Ihre Optimierungsmöglichkeiten zu erlauben.

Mit sicherer Analyse Fehler erkennen

Eine Unternehmensgründung bringt Unsicherheiten mit sich, nicht selten geraten junge Projekte in Schieflage. Fehlentwicklungen und deren Ursachen entdecken zu können, ist daher eine Kernfähigkeit der Business Intelligence. Nur über die Beseitigung und zukünftige Vermeidung ungünstiger Tendenzen wird unternehmerische Stärke gewonnen.

Felder, die vielen Gründern Kopfzerbrechen bereiten

Die Realisierung einer Idee kann Sie mit fachlichen Bereichen konfrontieren, in denen Sie nicht ausgebildet sind. Um beispielsweise die individuell richtigen BPM-Lösungen zu finden, sind Informatik-Kenntnisse und Erfahrungen mit verschiedenen Anbietern sehr hilfreich. Gleiches gilt für die Konsolidierung eines Betriebes, die bei bürokratischer Komplexität auf viele Gründer abschreckend wirkt. In solchen Fällen hilft die Business Intelligence externer Dienstleister wie Unternehmensberater.